6月15日，水发建设集团党委书记、董事长闫芳阶，集团东北中心负责人张绍广一行到辽宁城建设计院有限公司（以下简称：辽宁城建设计院）调研指导。公司领导班子、山东中心及各部门负责人参加了会议。
会上，辽宁城建设计院党总支书记、总经理郑世军汇报了公司近五个月的经营完成情况，指出当前公司面临的困难和机遇。同时汇报了公司资质建设、人员情况以及今年以来在多渠道经营、全员经营、合作经营、EPC总承包、全过程咨询等领域的工作，并提出公司接下来将重点做好以下工作：一是继续加大欠款的清收力度，要过紧日子，开源节流，提升抵御风险能力和生存能力。二是根据国家关于“施工、设计”资质互认的规定，利用现有人员和业绩，推进建筑工程、市政工程施工总承包一级或二级资质的申请工作。三是继续推动绩效工资的激励机制，加大绩效工资考核再分配，坚持以绩效为导向，做好绩效工资的动态管理及保障性工资和激励性绩效工资的合理配比，解决新的“大锅饭”问题。
闫芳阶对辽宁城建院的工作提出具体要求：一是加强公司山东中心的建设，将质量和规模做起来，提升公司的市值，形成良性循环。二是将生产技术作为立身之本，加强对技术的重视程度，做好市场经营的方方面面。三是做好干部队伍建设，从生产一线挖掘适合做市场的人员，将品行好、有格局、适合经营的人才提前放在岗位上锻炼。四是公司一把手要带好风气、带好队伍、确定战略和方向，找出符合公司自身条件的发展方式。五是要走出辽宁，迈向省外市场。六是要重视党建工作，发挥党组织的引领作用。七是推进数字化建设，做好组织机构的相应调整。
下一步，公司将贯彻落实水发建设集团的各类会议精神，共克时艰、砥砺前行，加快省外经营布局，提升抗风险能力，为集团健康可持续发展做出新的贡献。
