1月11日，水发建设集团党委委员、副总经理刘斌，技术总监杨四宝一行到公司调研指导并部署2023年度领导班子考核工作。公司领导班子、各部门负责人及员工代表参加了会议。

      水发建设集团刘斌副总经理首先传达了集团公司关于本次考核工作的指导思想，对本次公司领导班子考核工作进行部署。按照考核工作议程安排，公司党总支书记、董事长郑世军首先进行2023年工作述职，他从党建、纪检、意识形态、组织建设、生产经营、资金管理等方面做了工作汇报。随后在场人员对公司领导班子成员进行了测评打分。

      刘斌副总经理对公司一年来在市场形势异常困难的情况下，公司各项工作取得的成绩给予充分肯定。他还对集团的改革发展情况做了简要介绍，传达了近期集团工作重点。

      刘斌副总经理对公司数字化工作给予关切，要求公司随着国家EPC工程总承包的推进，进一步建设资质，完善技术力量，实行数字化、信息化转型。刘斌副总经理指出，公司靠单一业务养不活自身，希望公司坚定不移地走出去，利用交通便利，拉长产业链。希望公司在集团直营公司设点，提升抗风险能力、增加多元化收入。

      刘斌副总经理强调，公司要跟上集团发展布局，做好市场布局和理念布局，做到全员经营和高质量发展，提质增效，聚焦三大主业，利用好集团各地的网点优势，学习集团内优秀企业做法，贯彻集团发展理念。集团将会尽最大努力支持辽宁城建院的发展，希望公司再接再厉，跟随集团网点的全国布局，将公司打造成为全国同行业靠前的市政行业全产业链的技术工程公司。

      2024年，辽宁城建设计院有限公司将进一步发挥党建引领作用，探索多元化发展新模式，注重科技创新，加大信息化、数字化转型步伐，促进公司与集团的深度融合，创造更多成果助推企业高质量发展。