7月8日，水发建设集团召开上半年工作会议，集团党委书记、董事长闫芳阶作了重要讲话，他总结了上半年集团公司生产经营情况，客观分析了当前面临的形势和任务，围绕“聚焦、整合、优化、管控、提升”工作方针，对下一阶段工作提出了具体要求。为认真贯彻落实闫芳阶董事长的讲话精神，辽宁城建院领导班子立即做出工作部署，组织全体干部员工快速行动，咬定全年目标不放松，全面打响效益目标“保卫战”。

      今年上半年，辽宁城建院各项工作取得了积极进展，公司党建工作水平不断提升，获评为集团优秀党支部。公司加快市场布局规划，取得了城乡规划编制乙级资质证书。实施了人岗匹配和优胜劣汰的人才管理策略，促进企业和员工共同发展。在此基础上，公司各部门加大设计和监理费回款清收力度，加速市场布局，以市场为导向进行经营工作并取得成效。进一步完善管理制度，建立绩效工资和奖惩制度，激发了员工干事创业的热情。

      下一阶段，辽宁城建院将从以下几个方面入手，一是要践行务实的发展观，增强危机意识，要过紧日子，严控成本，提升抗风险能力，确保公司稳定运行；二是要加速市场布局，加大市场开拓力度，提升市场空间，探索经营新思路、新办法，以市场为导向，以客户为中心，开展多渠道经营、全员经营和合作经营；三是推进分公司的运营及省外市场开拓，加大与集团权属公司及合作公司的深度和深层次的合作，实现优势互补，合作共赢；四是加强陈欠款清收力度，对在清欠工作中有成效的人员给予奖励；五是积极完成高新技术企业和设计资质的换证延续工作，为公司合法运营提供保障；六是加强梯队建设和人才培养，做到良才善用，激发员工潜能，强化领导干部带头作用，实行精益管理，提高管理效率；七是不断提升技术水平和设计质量，强化“传、帮、带” 责任意识，做好技术传承和专业建设，实现公司健康、稳定、高质量发展。    

      蓝图已经绘就，奋进正当其时。辽宁城建院全体干部职工将始终以必胜的信念、自强不息的干事态度、踏实沉稳的工作作风，克服生产经营困难与挑战，推动公司发展迈向更高台阶。