7月14日，公司召开2021年上半年度生产会，总结分析公司上半年生产经营情况，安排部署下半年重点工作任务。水发技术集团有限公司总经理助理朱龙腾、辽宁城建设计院有限公司董事长杨四宝、水发技术集团经营部东北区域经理李鑫参加了会议。会议由公司总经理肇启明主持。

        公司总经理肇启明通报了上半年生产经营状况。上半年，公司在水发技术集团的正确领导下，较好地完成了上半年各项工作。经营、行政、财务等工作全面融入集团公司数字化管理体系；严格执行“三重一大”制度，做好项目风险评估；加强团队自身建设，及时更新备案库及项目业绩库；提高资质建设，增加了电力工程监理资质，做到强电弱电都能做；推进科技进步，利用企业作为国家高新技术产业优势，积极打造企业优势项目，公司还一举斩获2020年度辽宁省优秀工程勘察设计8个奖项；抓好党史学习教育，组织庆祝建党100周年相关活动。

       肇启明对公司下半年工作进行部署。公司将继续贯标，加强内审，以质量为核心，全面提升项目质量；锐意开拓，向外辐射，实施“走出去”战略，把企业价值发挥到更大和更好；扩大业务范围，延伸产业链，充分利用平台的资质，扩大公司在东北的业务范围；开展新进员工专业培训工作，充分发挥员工潜能，转变经营思路，拓宽经营范围；与集团公司和各星级单位广泛对接，全面合作，实现效益最大化和企业高质量发展。

       会上，公司各部门负责人分别汇报了各自分管业务情况，总结了工作中的不足，提出解决问题的办法，汇报了需要公司和集团协助解决的问题。

     公司董事长杨四宝对公司的发展情况给予肯定，对公司和集团公司间的密切沟通和交流给予表扬，称赞了公司人才队伍以及业务能力。他指出，公司目前面临的主要问题是项目零散，且外部市场竞争越来越激烈，这就需要公司不断强化管理，优化经营布局，加快营销体系建设，学习集团公司的先进模式，敢闯、敢拼，并将遇到的问题及时反馈。

       水发技术集团有限公司总经理助理朱龙腾介绍了水发技术集团的发展情况以及未来战略规划。他对公司今后的发展提出了具体要求。一是要提升市场占有率。二是要打造水发技术集团市政行业龙头企业。三是要落实公司资质的增项，全面扩大业务范围。四是要不断提升技术能力水平，鼓励老员工带领新员工，加快人才梯队建设。五是要革新经营的技术团队，转变经营思路。六是要求公司加强与其他公司交流，走出辽宁，拓展市场。七是要做好服务工作，提升效率，健全沟通机制。八是要发挥公司全过程咨询强项，提升EPC总承包水平。